Red Dot Award: Design Concept

Derrick Barker 인터뷰

JMDA Design의 Derrick Barker 인터뷰

JMDA Design의 대표이사 겸 크리에이티브 디렉터인 Derrick Barker는 창의적인 프로세스 및 과감한 혁신을 발전시켜 글로벌 차원이 혁신에 집중하는 회사를 길러내는 업무를 맡고 있습니다.

그의 디자이너 경력은 1978년에 시작되었는데, 이 때는 제품 디자인이 매우 달랐던 시절입니다. Derrick은 항상 새로운 방식으로 문제를 해결하여 소비자들의 생활을 보다 간편하고 안전하게 만들고 싶어 했습니다.

그가 디자인 및 리더십에 관한 생각을 털어 놓습니다.

디자이너로서 틈새 시장 또는 선호하는 영역이 있습니까?

나의 열정은 아동 통제 시스템(CRS) 관련 안전 제품을 개발하는 것입니다. 이러한 제품을 둘러싼 복잡한 규제 및 충돌 안전 요건에 따라, 강력한 엔지니어링 프로세스 및 세심한 주의가 필요합니다.

새 프로젝트를 시작할 경우, 준비 단계에서 마주치는 과제는 무엇입니까? 

모든 제품 디자인이 다른데, 이는 해결 과제도 항상 다르다는 의미입니다. 주요 프로젝트를 수행하려면 모든 스킬 및 경험을 집중하여 특정 디자인에 쏟아부어야 합니다. 대규모 프로젝트를 추진할 때 사무실은 난리법석입니다. 훌륭한 디자인은 펜을 처음 그을 때부터 진가가 드러납니다.

훌륭한 수상작 디자인이 되는 것입니다.

디자이너로서 가장 멋진 순간은 언제입니까?

레드닷 어워드를 받은 것이 JMDA Design에서 25년 근무하는 동안 최고의 순간이었습니다. 모든 경험 및 스킬을 갖추고 하나의 완벽한 디자인 결정체를 완성했다는 점을 인정한 것입니다.

새로운 제품 및 컨셉을 디자인하도록 어떻게 영감을 얻고 동기가 부여됩니까? 

나의 디자인 영감은 주변에서 얻고 있습니다. 시장, 자동차 산업, 글로벌 추세 그리고 기술 혁신. 또한, 아동 안전 및 지속적인 개선에 대한 열정.

디자인 스쿨은 끝이 없습니다. 훌륭한 디자이너들이 계속 배출됩니다. 어떻게 계속 학습하고 성장합니까? 

젊은 디자이너들로부터 배웁니다. 젊은 직원들이 새로운 아이디어를 주입하여 기존의 경력 지원들과 완벽하게 융화됩니다. 아이디어 브레인스토밍을 하고, 디자인 아이디어에 의문을 던져 반대로 생각합니다. 결국, 다른 직원들의 경험에서 배우게 됩니다.

디자인 연구는 어떻습니까?

경청부터 마케팅 인텔리전스까지 아이디어를 취합하고, 디자인 추세를 관찰하며, 업계를 조사하는 것이 핵심입니다. 경쟁업체의 제품 및 지적 재산권을 연구합니다. 다른 업계 및 제품 부문을 조사하고 연구하며, 과거의 디자인을 되돌아 보면서 창의성을 촉진시킵니다..

아동 통제 시스템은 틈새 시장인데, 디자인 연구에서 특별히 집중하는 단계가 있습니까? 

전세계의 규제 당국과 긴밀히 협력하고 있으며, 이를 통해 최상의 제품 및 안전 성능을 제공할 수 있다고 생각합니다.

디자인의 미래를 어떻게 생각하십니까? 앞으로 다가올 큰 물결은 무엇입니까?

앱을 설치하여 실시간 커뮤니케이션 및 분석을 통해 디바이스와 상태를 원격으로 모니터링하는 것이 디자이의 미래입니다. 내 생각에 그렇습니다. 또한, 보다 강력한 지능형 소재를 만드는 나노 기술을 통해 강력하고 정교한 제품을 디자인할 수 있습니다.

자신의 제품이 성공을 거둘 시기는 언제라고 보십니까? 또, 어떻게 성공 여부를 알 수 있습니까? 

성공은 해석하기에 따라 다릅니다. 자동차 시트 디자인이 안전하거나, 잘 팔리거나, 수익을 많이 내면 성공적이라고 말할 수 있습니다. 나에게 안전은 인간이 가진 보호 본능의 핵심입니다. 디자인으로 전세계 어린이들의 안전을 극대화하는 날이 오면, 그 때가 되겠지요!!

사람들에게 '아니오'라고 어떻게 말합니까?

찬반 의견을 균형있게 보고하는 것이 '아니오' 결정을 뒷받침하는 실무적인 방법입니다. 하지만, 보다 중요한 것은 고객의 니즈를 이해하고 자신의 경험을 살려서 해결과제 및 고객의 제한요소들을 파악해야 합니다. 그런 다음, 우회적인 방법으로 고객에게 통보하여 최상의 이해관계를 판별하게 합니다.

'아니오!'는 이해 상충, 리스크, 가치 및 제품 경험 등으로 인해 대행사가 결정하는 경우도 있습니다. 그런 경우에도 고객에게 통보됩니다. 성공적인 결과를 도출하려면 제한요소를 올바르게 파악해야 합니다.

만들면 안되는 것을 어떻게 결정합니까?

프로세스의 초기 단계에서 결정해야 합니다. 선임 디자이너, 고객 및 리스크 진단을 통해 디자인을 검토하면 정보에 기반하여 의사 선택 및 솔루션 제거가 가능합니다.

현재의 환경에서 이상적인 디자인 문화를 어떻게 만듭니까?

젊음, 성숙도, 개성, 스킬, 인생 경험 및 창의적인 재능을 다양하게 혼합하여 영감을 얻는 디자인 문화를 조성합니다. 기회, 경쟁심 및 배려 경영 스타일을 촉진하여 모두가 존중받고 소속감을 느끼고 있습니다. 팀 빌딩 및 트레이닝,그리고 자기계발 프로그램으로 저향적인 디자인 문화를 조성합니다.