Spectar设计师Nick Downs和Rafai Eddy的采访

Nick Downs和Rafai Eddy与红点奖主办方分享了更多信息

Spectar是一个全沉浸式的增强现实建筑信息模型（BIM）叠加应用，用于建筑业专用的微软Hololens。这项设计概念获得了数字世界、AR（增强现实）和VR（虚拟现实）类别的红点奖。Spectar的首席设计师Nick Downs和设计经理Rafai Eddy与红点奖主办方分享了更多信息。

设计学习永无止境，至少对伟大的设计师来说是如此。您是如何学习并实现知识和技能的提升的？

Nick: 我最喜欢的拓展一般设计知识的方式是读（或者听）案例研究。这可以帮助你了解一些切实存在但你却不知道的问题，帮助你了解别人提出的解决这些问题的方法。对我来说，最有趣的部分既不是问题本身，也不是解决方法，而是整个过程。学习一个团队如何提出特定的解决方法。他们使用了什么研究方法和头脑风暴法？工作中遇到了什么限制？我可以从他们的方法中学到什么？

您的领域或者环境中有没有特别的设计挑战？

Nick: 最大的挑战就是在AR领域创造一个对建筑业用户来说直观易懂的产品，同时又要用到这项技术。AR作为一种媒介仍然是相对较新的，目前被广泛接受的普通任务模式还不多。对我们的大部分用户来说，第一次尝试我们的产品也是他们第一次佩戴HMD（头戴式显示器）或者第一次在AR中互动。所以我们正尝试创建一个设计系统，使用桌面/移动模式（这些更为客户所熟悉）作为基线，之后逐渐引入新的AR特定概念/互动。

您是什么时候知道或者怎么知道自己的产品大获成功的？

Nick: 这不难。当建筑工人坚持使用我们的产品来辅助工作的时候，我们就知道了。如果他们不再想以传统（非Spectar）的方式完成某项任务，就意味着我们已经提供了一定量的净正面价值——在我看来，这就是一种成功。很明显，随着技术的普及，标准会越来越高，我们对成功的定义也会改变。

您会用哪三个词来描述你们的企业文化？

Rafai: 雄心壮志、相互尊重、相互帮助。

你们如何决定分工？

Rafai: 我们有一个小团队，遵循敏捷开发方式，对具体任务中的利益进行排序并且完成相应分配。流程的一部分是频繁检查彼此的设计，指出解决方案的不足并且予以改进，以便我们在工作流程、交互和合作上保持一致。

你们会在什么情况下决定终止一个产品或者删除一项特定功能？

Rafai: 我们尽力避免终止产品或删除功能。我们不断与客户就正在开发的功能进行沟通，并与他们一起测试，以确保每个功能在使用时都是友好的、有效的。但是，我们有时候也会决定终止一个产品或删除一个功能，前提是我们确定已有更有效的替代方案，同时确保已妥善终止所有用户的使用。

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