Spectar의 Nick Downs 및 Rafai Eddy 인터뷰

Spectar의 Nick Downs 및 Rafai Eddy 인터뷰

Spectar는 건축 업계에 특화된 Microsoft HoloLens를 위한 완전 몰입형 증강 현실 건축정보모델(BIM) 오버레이 앱입니다. 이 디자인 컨셉은 디지털 월드, AR 및 VR 부문의 레드닷 수상작입니다. 레드닷에서 Spectar의 선인 디자이너 Nick Downs와 디자인 매니저 Rafai Eddy를 만났습니다.

훌륭한 디자이너 뿐만 아니라, 디자인 스쿨도 결코 멈추지 않습니다. 본인의 지식과 전문성을 어떻게 학습하고 성장시킵니까?

Nick: 저는 사례 연구를 정독하거나 청취하여 일반적인 디자인 지식을 넓히는 것을 좋아합니다. 기존에 알지 못했던 문제점 그리고 누군가 이에 대응하여 내놓은 해결책을 학습할 기회입니다. 저에게 가장 흥미로운 부분은 문제점도 해결책도 아닙니다. 과정입니다. 팀에서 특수한 해결책에 도달한 방법을 학습하는 것입니다.
어떤 리서치와 브레인스토밍 방법을 사용했는가?
팀에서 해결해야 했던 제한 요소들은 무엇인가?
이들의 접근방식에서 무엇을 배울 수 있는가?

해당 분야/환경에서 해결해야 할 구체적인 디자인 과제는 무엇인가?

Nick: 가장 힘든 점은 건축 사용자들에게 직관적이고 접근 가능한 AR 공간에서 제품을 만드는 것인데, 이는 기술을 잘 활용해야 합니다. AR을 매개체로 사용하는 것은 여전히 상대적으로 새로운 기법이며, 공동 업무에 사용할 정도로 널리 수용되는 패턴을 아직 많지 않습니다. 우리 제품을 처음 사용하는 고객들 다수가 머리 착용 디스플레이(HDM)를 처음으로 써보거나 AR 인터랙션을 체험하고 있습니다. 따라서, (우리 사용자들에게 익숙한) 데스크탑/모바일 패턴을 기본으로 사용하는 디자인 시스템을 만들고 난 후, 시간이 지나면서 새 AR-특화형 컨셉/인터랙션을 도입하려고 합니다.

제품의 성공을 언제, 어떻게 압니까?

Nick: 이건 쉽습니다. 건축 근로자가 우리 제품이 업무에 도움이 된다면서 계속 사용할 때입니다. (Spectar가 아닌) 전통 방식으로 특정 업무를 더 이상 수행하려 하지 않는다면, 어느 정도 순가치를 제공했다고 볼 수 있습니다. 저는 이를 성공이라고 표현합니다. 분명히, 기술이 더욱 보편화되면 기대수준은 더 높아질 것이고, 성공에 대한 정의도 달라질 것입니다.

귀사의 문화를 3 단어로 설명해 보시겠습니까?

Rafai: 야망, 존중, 지원

업무 분장을 어떻게 합니까?

소규모 팀이라서 민첩한 스크럼 이론을 따라, 특수 업무에 대한 관심을 우선적으로 고려하여 할당합니다. 이런 과정의 일환으로 서로의 디자인을 수시로 검토하고 비평하며 해결적을 반복하면서 워크플로우, 인터페이스 및 인터랙션을 다같이 고민합니다.

제품을 중단시키거나 특정 기능을 삭제해야 할 때를 언제 결정합니까?

Rafai: 개발 중인 기능에 대해 고객들과 끊임없이 소통하고 테스크하여 중단 또는 삭제하지 않으려고 노력합니다. 각 기능이 원하는대로 작동하고 사용 시 목적에 맞는 툴로 작용할 수 있어야 하기 때문입니다. 하지만, 제품을 중단하거나 기능을 삭제해야 한다면, 우리가 더 유용한 대안을 제공했고 사용자들이 이를 수용했다는 점이 분명할 경우에만 그렇게 합니다.

2024년도 레드닷 어워드 디자인 컨셉, 최종 제출 4월24일 마감

최상의 신제품 아이디어, 컨셉, 시제품 및 출시 예정 제품을 계속 모색하고 있습니다. 레드닷 어워드 디자인 컨셉은 전세계의 디자이너, 디자인팀, 회사, 스튜디오 및 대학교에서 출품하는 모든 컨셉과 출시 예정 제품을 대상으로 합니다. 올해의 레드닷 어워드 디자인 컨셉에 참여하여 자신의 디자인 및 혁신적인 역량을 소통할 수 있는 마지막 기회입니다.

제출일:

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